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權責體系設計
簡介
權責體系(權責劃分體系),是指在建立公司既定的發展戰略、組織結構、業務流程的基礎上,公司就其各項活動參與者的責任和權力的界定劃分所形成的管理體系。責權管理體系與公司的戰略目標、法人治理結構、組織結構、業務流程緊密相連,同時構成公司組織管理體系的一部分,它是實現公司總部與業務單元集權與分權相統一的有效手段。鴻日咨詢,服務眾多大型企業及集團企業進行權責體系設計,幫助成功實現明確劃分各層次管理人員的權利和責任,做到能高效平衡企業內部的資源調配,合理分工,真正實現風險最小、成本最低和效益最大化。

企業面臨的問題

☆ 1、沒有規范完整的部門職責和崗位職責,權責較不清晰,存在扯皮現象;

★ 2、分級授權體系不完善,決策權限多數集中在部分高層,或者是有權限規定但執行不到位,導致決策在高層堆積,使高層領導陷入具體事務之中,沒有精力更多的考慮公司的長遠發展,同時也不利于公司管理及專業團隊的培養;

☆ 3、沒有建立基于業務價值鏈的文件,以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間,在計劃、拓展、設計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環節的審核、審批關系……

鴻日咨詢的解決思路

通過采取適用性原則、規范性原則,設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級,逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界,并將企業各關鍵事項在各環節、崗位的權限予以明確,最終形成企業組織管理手冊和權責手冊,構建形成完善的企業權責體系。

1、梳理權責劃分的流程清單,梳理關鍵控制節點;

2、明確關鍵節點的責任崗位,設計審核、審批的標準;

3、制定相關的應急預案,以及相應的獎懲機制;

4、完成全面的權責劃分體系方案以及制度體系建設。

幫助企業實現的價值
* 1、具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界,形成組織管理手冊;

* 2、建立分級授權體系,明確企業各種關鍵事項在各環節的權限,形成權責手冊。

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