廣州企業管理咨詢公司

企業戰略規劃商業模式設計企業文化咨詢戰略規劃咨詢權責體系設計制度流程設計風險內控體系設計集團管控運營管控咨詢組織架構設計崗位管理體系設計薪酬體系設計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格體系設計人才盤點與人才測評培訓體系建設職業發展通道設計人才梯隊建設人才發展咨詢數字化戰略轉型數字化組織建設數字化人才發展數字化人才招聘數字化培訓管理數字化員工關系管理數字化人才測評與盤點數字化績效管理體系數字化人力資源咨詢戰略重新定位企業文化重樹組織結構流程制度重構薪酬激勵績效管理股權激勵企業轉型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十四五規劃國有企業改革咨詢公務員考評與激勵體系建設政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區域發展調研與規劃政府招商促產咨詢事業單位轉企改制政府、事業單位改革咨詢企業商務服務制造業交通行業能源化工教育現代服務業城投與建筑工程行業熱點行業方案政府/事業單位/公用事業房地產/建筑/工程/物業/租賃業IT/通信/電子/科技/互聯網生產/加工/制造業貿易/批發/零售/連鎖業能源/化工/礦產/水利/環保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務業金融/銀行/投資/保險業生物/健康/醫療行業農/林/牧/漁/其他行業案例鴻日觀察行業資訊政策文件公司簡介顧問團隊企業文化新聞動態聯系我們
全國統一服務熱線: 400-853-5885
相關文章
流程制度重構
簡介
企業轉型升級過程中,由于戰略目標或價值觀的調整,導致組織與部門發生改變,部門職責模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷,部門間互相等待、互相推諉,工作遲延進而演變為矛盾重重。鴻日咨詢,通過管理診斷幫助客戶進行流程分析、制定流程制度重構策略,通過改進組織的核心流程和支撐制度,使流程的增值內容最大化。
企業面臨的問題
★ 1、企業管理模式落后;
☆ 2、部門間各自為政,互不買帳;
★ 3、業務流程不暢,效率低下;
☆ 4、制度得不到執行;
★ 5、細節管理失控;
☆ 6、缺乏相互制約和監督機制;
★ 7、流程響應外部市場環境的變化能力差,不能適應業務發展的需要;
☆ 8、部門功能界定不明確,個人職責模糊;
★ 9、人治“大于”法治,管理靠各級管理者的本能和個人直覺;
☆ 10、缺乏系統化管理的制度和流程,制度建設滯后于企業發展;
★ 11、不良工作習慣的惰性、慣性明顯存在。
鴻日咨詢的解決思路
結合企業戰略目標,以企業內外部價值鏈為基礎,規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法進行規定,即制定業務標準,直至流程體系、制度體系的電子系統化運作,使企業內部的各項工作做到邏輯最優,效率最高,標準清晰,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構。
1、分析組織核心業務流程;
2、分析調整組織結構;
3、全面梳理企業內部的制度與流程;
4、公司業務和組織結構之間的關系分析;
5、核心管理團隊能力特點分析;
6、部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界;
7、建立制約,監督,控制機制和責任追究體系。
幫助企業實現的價值
* 1、明確公司的核心能力、落實組織和人員保障;
* 2、建立執行文化,提高企業執行力;
* 3、建立標準、制約、責任三位一體的控制體系;
* 4、建立以稽核和責任落實相結合的執行系統;
* 5、建立核心業務流程化的標準系統、建立核心業務流程的數據系統;
* 6、建立日常運作的跟蹤監督和解決問題機制;
* 7、提高企業整體執行力和組織運作效率。
流程制度重構案例

流程制度重構案例

副標題

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————