廣州企業管理咨詢公司

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股權激勵
簡介
鴻日咨詢秉持“以奮斗者為本”的理念,貫徹價值共創、風險共擔、利益共享的原則,立足企業長遠發展,從頂層設計企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定經濟權利,以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,盡心盡力地與公司共同長期發展。股權激勵1+9(即一套戰略和激勵范圍、認購原則、股份來源、 持股形式、認購股份數計算方法、確定股權認購價、認購資金的來源、股權轉讓和退出、股權管理機構等九個環節)方法是鴻日咨詢創新的股權激勵設計模式。
企業面臨的問題
☆ 1、企業整體人力資源運營成本過高
★ 2、員工工作積極性不高,對公司薪酬制度不滿
☆ 3、骨干核心人才流失率過高
★ 4、股權激勵對象不當,平均主義突出
☆ 5、員工對企業文化的淡薄,沒有歸屬感
★ 6、員工工作積極性不高,對公司薪酬制度不滿
☆ 7、考核評優總是表面功夫,不公正透明
★ 8、員工長期加班貢獻大無法得到合理補償
鴻日咨詢的解決思路
非上市公司/擬上市公司/上市公司股權激勵方案設計:針對非上市公司、擬上市公司、上市公司,結合企業不同發展階段和業務特征,進行適宜的股權激勵方案設計。
1、對企業現存的激勵方案進行調研和數據收集;
2、根據九大要素進行合理股權措施定位;
3、制定更加合理完善的業績考核指標;
4、確定股權受益者,包括核心技術人才和管理骨干;
5、用于股權激勵的量進行等級分配;
6、對持股期限作出合理時間限定;
7、制定股權退出和流動規則。
幫助企業實現的價值
* 1、激發員工潛能和工作熱情,增加員工對企業的忠誠度;
* 2、提高企業在市場中的核心競爭能力;
* 3、兼顧保障和激勵,滿足員工多方面需求;
* 4、有效降低企業的人力資源運營成本;
* 5、調動核心人員積極性,更好地吸引和保留關鍵人才;
* 6、優化企業內部的利益分配結構;
* 7、提升企業重大事項的科學決策性;
* 8、促進股權管理的規范化。
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