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數字化組織建設
簡介
數字化組織,是企業在進行數字化轉型過程中,為支撐企業目標實現而同步變革的組織形態,是企業戰略實施的載體;數字化組織建設,鴻日咨詢根據數字戰略轉型方式,優化設計合適的數字化組織;使建設的數字化組織,具備三大特性:敏捷韌性、高效協同、學習創新;其核心價值是組織效率的提升。
企業面臨的問題
★ 1、企業尚未完成信息化,對于數字化認識不到位、缺乏方法論支撐,不知如何進行數字化轉型; ☆ 2、對于不同行業、類型、發展階段的企業而言,領先實踐的數字化轉型企業進行了多種嘗試,但“數字化組織”沒有固定形態與模式可借鑒。 ★ 3、數據資產積累薄弱,數據分散化、管理個性化,導致流程難以規范、系統難以實施、數據難以清晰。 ☆ 4、傳統工業組織結構所帶來的部門墻導致產業與部門間協同水平低,數據鴻溝明顯,拒絕開放變革。
鴻日咨詢的解決思路
為了支撐與促進企業數字化戰略轉型與業務快速發展,鴻日咨詢結合數字化平臺,為企業提供一站式綜合解決方案,從企業數字化組織的頂層設計、數字化組織的技術支持到組織建設實施的落地輔導,鴻日咨詢提供全面、深入的咨詢產品及服務。
1、通過資料分析、問卷、訪談等方法對客戶內外部環境進行診斷分析,明確企業業務發展與數字化轉型戰略要求,及組織管理上存在的問題。 2、對企業組織架構進行優化設計,明確部門的核心職能職責與責權體系,構建企業數字化組織發展體系。 3、依據企業數字化組織體系的要求,建立或優化相對應的信息管理系統,推進組織管理的數字化。 4、企業數字化組織試點運行,發現并改進組織中存在的問題。 5、輔導企業全面推進數字化組織的運行。
幫助企業實現的價值
* 1、提升客戶對數字化轉型的認知與理解,明確數字化發展的重要意義; * 2、幫助企業理順組織發展邏輯,逐步推進組織管理的信息化、自動化和智能化,提高管理效率;
* 3、幫忙企業逐步實現產品或服務的個性化、定制化和智能化,提升企業的影響力和競爭力;
* 4、幫助企業逐步推進組織的可視化、可視化、數據化和分析化,提高組織的管理水平和效能;
* 5、通過數字化組織建設來提升企業業績與知名度、及品牌影響力。
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