廣州企業管理咨詢公司

企業戰略規劃商業模式設計企業文化咨詢戰略規劃咨詢權責體系設計制度流程設計風險內控體系設計集團管控運營管控咨詢組織架構設計崗位管理體系設計薪酬體系設計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格體系設計人才盤點與人才測評培訓體系建設職業發展通道設計人才梯隊建設人才發展咨詢數字化戰略轉型數字化組織建設數字化人才發展數字化人才招聘數字化培訓管理數字化員工關系管理數字化人才測評與盤點數字化績效管理體系數字化人力資源咨詢戰略重新定位企業文化重樹組織結構流程制度重構薪酬激勵績效管理股權激勵企業轉型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十四五規劃國有企業改革咨詢公務員考評與激勵體系建設政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區域發展調研與規劃政府招商促產咨詢事業單位轉企改制政府、事業單位改革咨詢企業商務服務制造業交通行業能源化工教育現代服務業城投與建筑工程行業熱點行業方案政府/事業單位/公用事業房地產/建筑/工程/物業/租賃業IT/通信/電子/科技/互聯網生產/加工/制造業貿易/批發/零售/連鎖業能源/化工/礦產/水利/環保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務業金融/銀行/投資/保險業生物/健康/醫療行業農/林/牧/漁/其他行業案例鴻日觀察行業資訊政策文件公司簡介顧問團隊企業文化新聞動態聯系我們
全國統一服務熱線: 400-853-5885
相關文章
數字化員工關系管理
簡介
數字化員工關系管理,主要是幫助企業管控用工風險(企業在管理和運營過程中,涉及到用工方面存在的各種潛在和顯性風險),如:合同漏洞風險、勞動關系糾紛風險、監管合規風險、用人素質風險等等;避免對用工合規、人員穩定性和企業形象等方面帶來重大影響;鴻日咨詢,數字化員工關系管理平臺,以提供勞動法規政策服務為核心,整合解讀、案例、在線咨詢、勞動用工法務服務及培訓等服務內容,提供線上交互,線下服務的法律服務模式,構建立體的人力資源法律智慧服務體系,實現在線全程管理風險,從而降低企業用工風險對企業生產經營和用工環境造成的影響。

企業面臨的問題
★ 1、勞動關系認定;
☆ 2、勞動報酬爭議;
★ 3、補償金;
☆ 4、訴訟時效;
★ 5、解除勞動關系;
☆ 6、加班工資;
★ 7、拖欠薪資;
☆ 8、支付雙倍工資;
★ 9、賠償金;
☆ 10、單方解除勞動合同。
鴻日咨詢的解決思路
鴻日咨詢,數字化員工關系管理,提供人力資源全體系合規管理服務個性定制,自由組合;包含企業勞動政策管理咨詢服務,企業用工合規性咨詢服務,企業勞動用工法律顧問服務,裁員及安置等用工風險管理服務。
1、通過用工風險評估系統(企業自助檢測智能生成評估解決方案),事前評估,提前識別風險;
2、配合人力資源全體系合規管理服務,全程防控,合規管理用工;
3、采用一站式勞動調解爭議訴訟代理,及時補救,化解處理糾紛。
幫助企業實現的價值
* 1、及時預警用人風險,降低人力資源管理成本;
* 2、劃清管理權責,建立全面用人風險管理體系;
* 3、提升各級管理人員規范用人意識,促進企業經營發展;
* 4、實現企業管理行為規范化,提升企業形象。
——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————