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薪酬體系咨詢顧問公司:如何通過薪酬體系設計,建立完善企業薪酬激勵體系

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發表時間:2023-06-05 09:51作者:鴻日咨詢

薪酬體系咨詢顧問公司:如何通過薪酬體系設計,建立完善企業薪酬激勵體系



薪酬是企業對它的員工給企業所做的貢獻,包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造的相應的回報和答謝。


《行為管理學》書中指出:在一項對員工的激勵研究中發現,實行計件工資的員工,其能力僅發揮20%~30%;在受到充分激勵后,其能力則可發揮至80%~90%。


也就是說,同一員工在充分激勵后,發揮的作用是激勵前的3~4倍。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能為企業創造更大的價值,激勵的方法很多,但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。



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全面薪酬

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目前,薪酬已不是單一的工資,也不是純粹的經濟性報酬。從對員工的激勵角度上講,可以將薪酬分為兩類:


一類是外在激勵性因素,如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等;


另一類是內在激勵性因素,如員工的個人成長、挑戰性工作、工作環境、培訓等。如果外在性因素達不到員工期望,會使員工感到不安全,出現士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員等現象。


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另一方面,盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工,但這些常常被員工視為應得的待遇,難以起到激勵作用。所以內在薪酬和外在薪酬應該完美結合,偏重任何一方都是跛腳走路。物質和精神并重,這就是我們目前提倡的全面薪酬制度。



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薪酬激勵的目的

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現代企業組織如何做到讓員工將“薪”比心,讓員工從薪酬上得到最大的滿意,成為我們現在企業在薪酬管理方面急需解決的課題。那么我們的薪酬激勵作用應達到以下幾個方面的目的:


首先,具有激勵作用的薪酬可以保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,能夠吸引優秀的、符合企業所需的人才。


其次,對員工的薪酬激勵可以留駐員工,提高員工工作的士氣,為企業創造更大的價值。


最后,通過薪酬激勵,將短、中、長期經濟利益相結合,促進企業的利益和員工的利益,企業的發展目標與員工的發展目標相一致,從而促進員工與企業結成利益共同體關系,最終達到雙贏。



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建立薪酬有效激勵的措施

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(一)提供具有公平性和競爭力的薪酬


公平是實現薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一,對于通過努力來獲得薪酬的員工來說,必須讓他們相信與付出相應的薪酬一定會隨之而來。


如果企業未能建立可信度,那么員工對于薪酬的信任感也將受損,工作積極性與主動性將大打折扣。企業員工對薪酬分配的公平感,也就是對薪酬發放是否公正的判斷和認識,是設計薪酬制度和進行管理時的首要考慮。薪酬的公平性可以分為內部公平和外部公平性與自我公平性。


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(二)設計符合員工需要的福利項目


完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統是否健全的一個重要標志。公司福利設計得好,不僅能給員工帶來方便,解除工作之外的顧慮,增強對公司的忠誠,而且可以提高公司的社會知名度,便于公司吸引更多人才。


(三)實現薪酬與績效掛鉤


單純的高薪并不能起到激勵作用,只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。


從薪酬結構上看,績效工資的出現豐富了薪酬的內涵,越來越少的企業采用單一的無激勵的薪酬形式,取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。


(四)薪酬及時支付與其他激勵


從薪酬的支付時間上,我們應及時的發放工資和獎金。適當縮短獎勵工資的時間,有助于取得最佳激勵效果。通常,頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵,增加不定期的獎勵,讓員工有更多的意外的驚喜,也能增強激勵效果。


總之,薪酬激勵機制是現代企業人力資源管理的核心問題,建立科學合理的薪酬激勵機制,發揮薪酬的最佳激勵效果,以造就一支高效、穩定的員工隊伍,從而實現企業的可持續發展。



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