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企業戰略規劃咨詢公司:建立戰略管理體系,支撐企業高速成長

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發表時間:2023-06-12 09:47作者:鴻日咨詢

企業戰略規劃咨詢公司:建立戰略管理體系,支撐企業高速成長


企業調整成長(比如三年10倍)是一種戰略思維的方式,這是企業突圍、資本運作、人生際遇甚至財富走向的前提思維。


鴻日咨詢建議:如果一個企業甚至個人連想都不敢想,那就不要期待有什么變化與成長。


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企業高速成長的原因

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打破思維障礙

能做大的企業、事業卓越的個人,首先是敢于大膽假設,方可取得突破與高速成長

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可能性邊界

思考企業或個人高速成長的條件與賽道,三年十倍是可能性,如果可能性都沒有,機會更小。也就是這個行業正在衰落甚至在被取代,或就是企業本身不具備相關資源與能力,一樣會被淘汰出局。


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3、戰略必要性


鴻日咨詢通過管理服務承攬咨詢模式,對客戶單位存在的問題進行調研診斷。在此過程中,我們發現企業高速成長如三年十倍并不是多大成就,譬如一個企業營收1000萬,經過3年營收達到1億元,不是件很難的事情,對小公司而言必須如此思考戰略。


因此,作為一個企業或一個個體,如何基于外部機會和自己的目標設定,來反推你的能力建設,甚至在能力建設這件事情上,能夠不拘一格,大膽假設。



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企業高速成長的戰略管理體系模型

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為實現企業高速成長如三年10倍,應建立清晰的戰略管理體系,必須要有一套可以指導系統思考的模型與方法論。


1、思考企業的這門生意/職業/人生走向,終局是什么。


通過對外部環境的分析與理解,選擇一個正確的賽道,若賽道不對,再多努力也將是枉然。有多少企業家明知行業不行還不積極轉型,最后企業走向衰落。


2.在發展方向指引下,著眼于3-5年,企業具體的出路與目標是什么。


首先,在這個賽道上通過產品(服務)-渠道-用戶模型,明確產品或服務是解決什么需求、市場與客戶是誰、應建立什么樣的渠道等,從而形成業務發展的業務鏈地圖、商業模式與盈利模式。

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其次,依據企業的具體出路對發展目標進行大膽假設,并進行細化。不能激發潛能的目標不能稱之為戰略目標;沒有組織自我挑戰的戰略不能稱之為戰略。


3.依據目標尋找差距,并反推彌補差距的措施與方法。


明確差距才能知曉解決的方向,根據公司的戰略目標,分析與評估公司戰略上的落差。從企業未來和現狀尋找差距,從尋找矛盾到解決矛盾,方可依據差距去提出有效的解決措施與方法。


4.明確戰略實施的保障措施與行動計劃。


依據企業的發展目標與差距分析,制定戰略實施的措施與行動計劃,要確保戰略方案分解與執行到位、追求細節,并形成具體行動計劃,落實到部門與人。


5.領導與執行力,組織與人才經營保障業務發展。


組織與人才經營是企業戰略管理的保障體系,是業務發展的底層支撐。依據公司的發展戰略對組織與崗位進行優化設計、界定組織分工與崗位職責、完善職級體系與人才評估、明確人才發展規劃與培養體系,改變企業人才的內心變化來促進行動改變,從而做到知行合一、實現公司的戰略目標。


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6.戰略復盤與執行調整。


每季度到年度定期通過經營分析會對戰略執行進行回顧與總結、通過績效管理對戰略執行效果進行評估,對優秀管理模式進行推廣與輸出、對不足之處提出改進措施并進行跟蹤與提升。


總之,鴻日咨詢認為,企業戰略都應該回歸到從“戰略構思-戰略分析-戰略規劃-戰略管理-戰略執行-戰略回顧”,這樣一個不斷循環與迭代的往復過程。在實踐中持續迭代,找到適合企業的執行方法。如果思考清楚,按部就班,追求成功是一個水到渠成的過程。


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