廣州企業管理咨詢公司
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廣東企業管理咨詢公司:民營企業面臨的發展戰略、組織發展、人才管理三大管理問題

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發表時間:2023-06-16 09:18作者:鴻日咨詢

廣東企業管理咨詢公司:民營企業面臨的發展戰略、組織發展、人才管理三大管理問題


不同行業或類型企業、不同發展階段的企業,所面臨的問題差異性很大,但總體上來說,普遍存在以下幾個方面的共性問題與不足。



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民營企業面臨的挑戰與不足

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我國民營企業是伴隨國家計劃經濟向市場經濟轉型、及社會與經濟發展的需要而產生的,是國家社會與經濟穩定的重要支柱。但在市場化經營升級過程中,常會存在以下幾個方面的問題。


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1.企業生存問題

在外部環境快速變化下,企業首要是面臨生存或業務突破的問題。


(1)初創階段


更多是以“投機”心態來撈取公司發展的第一桶金,老板對公司缺乏清晰的發展方向與目標,管理的隨意性比較嚴重;一旦面臨外部環境急劇變化,各行業民營企業可持續發展面臨嚴重挑戰。


(2)發展階段


在過往成功中,公司老板或創始人心中有藍圖但未能轉化或落實到組織和員工層面,未能及時從業務高手向組織能力進行轉型升級,即把過往個人能力轉化為組織能力,導致業務發展停滯不前甚至倒退。


(3)成熟階段


陷于過往的成功經驗或情懷,不愿意進行創新與突破,從而導致業務萎縮甚至面臨破產。

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2.組織發展問題

“一管就死、一放就亂”,是民營企業中比較普遍現象。

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(1)組織架構與崗位體系未能滿足或匹配公司整體發展戰略,主要依據老板的主觀意識判斷,組織管理的效率低。


(2)公司老板更多是憑過往經驗進行管理,組織發展速度逐漸落后于業務發展速度,更多體現組織管理效率低,組織管理體系混亂(比如部門與崗位職責不清、核心職能弱化甚至缺失等)、責權體系不清,“人治現象”比較嚴重。


(3)受中國傳統文化影響,公司老板或高管不愿放權、不敢放權、怕放權等,常出現責權利不對等情況。


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3.人才管理問題

民營企業在初創階段核心是依靠創始人或老板個人的能力發展起來,當達到一定規模后,因組織機制的不健全,在人才管理面臨的挑戰急劇上升。


(1)外部找不到合適的人才與優秀人才,普遍存在招人困難。


(2)人才培養發展機制不完善,內部優秀人才留不住。


(3)中層管理人員斷檔現象比較嚴重,老板四處救火。

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初步解決的方法與措施

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(1)強化與提升公司高管的戰略管理意識與能力,借助外部智力機構進行內外環境分析,厘清公司近期發展戰略,并向全公司進行宣貫與培訓,讓公司員工有清晰的奮斗目標與方向。


(2)依據公司發展戰略,并借鑒行業優秀企業的做法,優化公司組織架構與崗位體系,明確部門與崗位職責、及相應的責權體系,從而提升組織管理能力。


(3)依據公司發展戰略和崗位的職責要求,結合行業薪酬狀況,優化公司的薪酬激勵與績效考核體系,逐步由“人治”向“法治”轉型升級,成為行業人才“聚集池”,保障組織高效地運轉,推進公司戰略目標的實現。



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鴻日咨詢的業務范圍及相關案例

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鴻日咨詢專注為企業提供整體解決方案,為政府機構、事業單位提供咨詢服務,為國企提供一整套改革方案。主要業務包括:


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1.全行業管理咨詢服務


(1)企業戰略規劃。


(2)組織架構與管控模式優化。


主要案例:梅州嘉誠集團、北斗星通、保齡寶集團等。


(3)制度流程管理優化。


主要案例:揚格餐具、正豐集團、海南江利集團等。


(4)人才管理咨詢服務。包括人才招聘與勞務用工、人才測評與盤點、薪酬激勵、績效考核、人才培訓與發展等的咨詢服務。


主要案例:上?,斕?、深物業集團、深投產業園、廣州聯合產業園、佛山供電局等。


(5)股權激勵咨詢服務。


主要案例:有廣墾辰禧、羅牛山集團、金智科技、海南匯利集團、蒙泰集團等。


(6)營銷與品牌管理咨詢。


主要案例:東方精工、山東泰瑞、科銀金成、徐工集團等。


(7)企業文化管理咨詢服務。


主要案例:西安西谷、深圳航空、特變電工、北京電工等。


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2.國企改革咨詢服務

(1)企業戰略規劃咨詢服務。


主要案例:廣新集團、南沙城投、廣西北港物流、云南城投等。


(2)國有企業“三項制度改革”咨詢服務。


主要案例:溆浦城投、吉鳳集團、茂名市政工程、茂名荔園居酒店等。


(3)組織架構與管控模式優化咨詢服務。


主要案例:有深物業集團、深投控物業產業園等。


(4)人才管理咨詢服務。


主要案例:有佛山供電局、肇慶供電局、梅州供電局、南方電網等。


(5)股權激勵咨詢服務。


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