廣州企業管理咨詢公司
企業戰略規劃商業模式設計企業文化咨詢戰略規劃咨詢權責體系設計制度流程設計風險內控體系設計集團管控運營管控咨詢組織架構設計崗位管理體系設計薪酬體系設計績效管理咨詢人力資源咨詢任職資格體系設計人才盤點與人才測評培訓體系建設職業發展通道設計人才梯隊建設人才發展咨詢數字化戰略轉型數字化組織建設數字化人才發展數字化人才招聘數字化培訓管理數字化員工關系管理數字化人才測評與盤點數字化績效管理體系數字化人力資源咨詢戰略重新定位企業文化重樹組織結構流程制度重構薪酬激勵績效管理股權激勵企業轉型升級咨詢混合所有制改革員工持股計劃國企薪酬績效改革三項制度改革十四五規劃國有企業改革咨詢公務員考評與激勵體系建設政府雇員人才管理咨詢政策研究與解讀區域發展調研與規劃政府招商促產咨詢事業單位轉企改制政府、事業單位改革咨詢企業商務服務制造業交通行業能源化工教育現代服務業城投與建筑工程行業熱點行業方案政府/事業單位/公用事業房地產/建筑/工程/物業/租賃業IT/通信/電子/科技/互聯網生產/加工/制造業貿易/批發/零售/連鎖業能源/化工/礦產/水利/環保交通/運輸/物流/倉儲餐飲/酒店/旅游業文化/傳媒/娛樂/體育教育/培訓/咨詢/高端服務業金融/銀行/投資/保險業生物/健康/醫療行業農/林/牧/漁/其他行業案例鴻日觀察行業資訊政策文件公司簡介顧問團隊企業文化新聞動態聯系我們
全國統一服務熱線: 400-853-5885

集團管控咨詢公司:企業集團總部組織架構優化設計與集團總部職能設計與部門設置

2
發表時間:2023-06-21 09:11作者:鴻日咨詢

集團管控咨詢公司:企業集團總部組織架構優化設計與集團總部職能設計與部門設置


集團總部組織結構的設計是一項十分復雜的系統工作,需要考慮到集團發展的各個方面,尤其是要考慮集團的發展戰略、集團的業務管控模式、集團總部的職能定位、集團的業務流程等。因此,企業集團總部組織架構的科學合理性將決定組織管理的效率,并關乎集團戰略目標的實現。



圖片


集團整體戰略與發展目標分析

圖片

企業的戰略決定組織發展的模式、內容、要求與方向,是組織發展的前提與基礎,因此,應對企業集團戰略進行診斷分析。


目前,企業集團在戰略制定與實施上常存一些誤區:


圖片
圖片


(1)集團或業務子公司領導對戰略的重視程度不足,經常認為戰略比較虛,同時外部環境變化太快,更多關注眼前而忽略對集團長遠戰略的思考。


(2)許多集團沒有形成清晰合理的業務組織,盲目多元化且無序發展,從而導致資源分散,甚至喪失相關業務在行業中的領先地位。


(3)沒有充分認識并發揮集團戰略決策的作用,不能處理好業務發展的管控節奏,譬如過多干涉下屬業務單元的經營活動,而在關鍵決策與服務支持功能上又不能賦能或存在不足,導致上下不通。


(4)集團戰略實施缺乏抓手與可行的行動計劃,或有計劃但缺乏對過程的監督與合理的評價工具,導致戰略失控。


因而,企業集團應通過對內外部環境的診斷分析,明確集團的戰略定位與方向,制定合理的業務組合與業務發展次序、及戰略實施舉措與行動計劃。



圖片


明確集團總部定位

與業務管控模式

圖片


通過明晰集團整體戰略與業務發展戰略,并借鑒行業優秀企業的做法,建立集團總部能力平臺(應做什么)和核心事務管理平臺(應管什么),并明確各業務經營平臺的定位與發展模式。


首先,依據各業務單元的業務發展特征與發展階段,并結合業務規模與管理成熟度,明確集團對各業務的管控模式。譬如集團的核心業務,資金投入大且風險高、但管理水平尚不夠成熟,集團可采取運營型管理模式;而對管理成熟高、行業處于衰退期的業務,集團可采取財務型管理模式。


圖片
圖片


其次,依據集團整體戰略要求,并結合業務管控模式,依次梳理出集團總部核心能力打造與核心事務管理職能,明確集團總部的定位。一般情況下,集團總部是整個集團的戰略中心、資本中心、資源協調中心、管理支持中心(如人力資源中心、財務管控中心、監察審計中心),是集團需要打造的核心能力平臺,因此,集團總部部門的設置充分體現這些核心的關鍵性職能,不可偏廢。



圖片


集團總部職能設計與部門設置

圖片


依據集團管控模式與總部定位,通過對組織職能和流程的分析,構建一種從核心能力和從核心業務管理相結合的設計框架,從而實現對集團總部的組織結構設計。


首先,通過組織分析與業務流程的分析與分解相關工作任務,按專業分工與協作來進行部門設置。


其次是對集團總部核心能力通過組織分析和借鑒標桿企業做法,按職能相近、執行監督分析、及精干高效等原則,來進行部門設置,并確立部門內部與部門職責。


譬如國有企業集團,依據黨管干部可把黨群工作部和人力資源部放一起,按一套人馬二個牌子進行設置,但伴隨企業規模擴大與業務發展,可適時分拆為人力資源部和黨群工作部(或黨委辦公室)。


總之,企業集團總部組織架構無定式,應依據集團的整體戰略與業務發展特點,以發揮總部價值創造和實現集團戰略目標為導向,并結合領導層管理風格與企業文化,因地制定來選擇合適的管控模式與組織架構。


集團管控咨詢公司
集團組織架構設計
集團總部職能設計
集團管理咨詢
咨詢熱線:400-853-5885


——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————