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人才發展咨詢:建立完善人才培養體系與人才發展體系建設,實現人才培養發展體系的建設與落地

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發表時間:2023-07-03 09:30作者:鴻日咨詢

人才發展咨詢:建立完善人才培養體系與人才發展體系建設,實現人才培養發展體系的建設與落地


人才是企業基業常青的基石、是企業發展的內部第一驅動力。面對復雜多變、模糊不清、難以預測且不斷變化的外部環境,各個企業依據其業務發展對人才的需求從公司內外環境進行分析,著力打造人才培養與發展體系,以保障人才發展的速度能滿足企業發展的需要。



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人才培養發展體系的內涵

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人才培養與發展是人才管理的有機組成部分,需要與人才管理的其他環節相對接,主要包括以下四個方面的核心內容。


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1. 吸納人才。依據公司戰略發展要求與外部人才供給情況,來吸納滿足公司需求的人才;


2. 培育人才。通過在企業內部建立與企業發展及人力資源管理相配套的培訓管理體系、課程體系以及實施體系,推動人才的快速發展與成長;


3. 留住人才。人才到位后,企業需要為人才建立與完善一體化人力資源管理體系、及良好的工作氛圍,以留住人才。


4. 開發人才。根據發展戰略從長遠出發,建立企業內外部快速開發與培養人才渠道。



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目前企業在人才培養與發展上

可能面臨的問題

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1. 過度關注人才引進,但未做到合理用人、留人。


大多數企業非常重視人才引進工作,制定很多誘人的引進人才的政策,但常沒明白企業需要什么人才、有什么樣的標準;其次,將引進的人才閑置不用或疏忽了對人才的培養。


2. 培養方法單一,模式單一,缺乏對人才分層分類的培養設計。


企業未能根據公司自身特點、并結合不同層級不同類別人才的要求制定有針對性的人才培養計劃與培養方式,易流于形式。


3. 培訓體系不完備。


從培訓體系的運作、管理體系、培訓隊伍、及制度等方面,均不太完善或規范,從而導致培訓效果差,不能對公司業務開展形成有交效的支撐。


4. 著重人才培養,成為行業人才培訓基地,但留不住人才。


企業建立完備的培訓體系,但缺乏相應的配套激勵機制(比如晉升發展通道、合理的評價機制與薪酬激勵等),人才成長后留不住,讓企業缺乏動力去做人才的培養。


5. 認可人才的重要性,尋求合適的人才成為困擾企業的。


企業經常感慨人才不能滿足公司的發展要求,但從未深入思考人才從哪里來、如何用、及怎樣去開發與發展人才。



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解決的思路與建議

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為了實現公司的可持續發展,人才發展體系建設是保持公司核心競爭力的關鍵措施之一,主要將依據企業戰略規劃、企業文化、經營管理等方面,并結合行業關鍵成功因素與外部人才供給,來建立人培養與發展機制。


首先,分析外部環境與行業發展機會。


構建公司戰略發展藍圖,以情懷與事業來吸引與招納外部的創業型優秀人才,打造事業發展的經營管理人才。


其次,依據公司發展戰略和組織設計,制定人才需求的標準體系。


通過人才盤點明確不同層級不同類別人才的優劣勢,制定未來人才培養與發展的方向與目標,并制定各類人才整體的培養發展體系、分階段進行實施。


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示例:中高層管理人員領導力培養發展體系框架


最后,通過內外部環境分析、以管理思想貫徹為基礎,以戰略梳理為起點,以高質量為導向,設計以利益為驅動,以自愿為前提,以個人利益和組織利益統一的一體化人力資源管理體系,為人才培養與發展提供全面的管理機制,從而避免成為行業人才培養的黃埔軍校,為他人做嫁衣裳。


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一體化人力資源管理機制


以全面人才戰略為先導、持續變革組織為平臺、職業發展體系為牽引、一體化薪酬體系為杠桿、全面績效評價體系為核心、培養發展共贏為目標的人力資源管理機制來實現人才培養發展體系的建設與落地。


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