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國企改革咨詢公司:華為變革管理方法對推進國企改革的意義

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發表時間:2024-03-28 10:52作者:鴻日咨詢

在這個世界,唯一不變的就是變化。國企改革也一樣,隨著環境變化和企業發展成長,不斷提出新改革任務和主題。華為通過持續不斷的變革,成為世界500強企業,并成為各行業企業學習的典范。


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國企改革發展現狀



改革開放以來,國有企業改革就不斷的深入推進,2023年在國企改革前三年行動計劃后發布《國有企業改革深化提升行動方案(2023—2025年)》指出,一是強化市場導向,激發國企的活力和創新能力,提高國企的經營效益和競爭力;二是創新機制設計,推動國企改革向縱深發展;三是提升公司治理水平,強化決策的科學性和合法性;四是健全激勵機制,激發員工的積極性和創造性,提高企業的效益和產能。


隨著改革的不斷深入,國有企業改革取得不俗的成績,但仍然面臨大小不一的問題與挑戰。首先,國有企業受過往管理機制與風格的影響,產權結構單一、且內部管理較為復雜,導致企業機制不活,缺乏發展動力與創新精神。其次,改革中員工身份轉變、薪酬調整、績效考核的強化等激勵機制不足,削弱甚至打擊員工的積極性,影響工作效率。最后,改革政策或改革方案的質量與滿意度差,無法真正去推進國有企業的改革。


因此,為了持續推進與落實國有企業改革,華為變革管理中一些方法與措施可借得借鑒與參考。



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華為變革管理方法



華為在20多年的發展過程中不斷進行變革的實踐與探索,沉淀出一套“改變人”的結構化變革管理方法——“船模型”。

圖一:華為變革管理模型


華為變革管理模型是華為變革實踐經驗的總結和提煉,目的是“多產糧食”和“增加土地的肥力”,通過開放、灰度與妥協的變革策略,在管理過程中緊密圍繞客戶需求,逐步形成華為獨特的變革管理做法和經驗。經過多年的變革管理實踐,逐步搭建了基于客戶需求到滿足客戶需求成就客戶商業成功的優質交付體系,管理變革的經驗有6點(見圖二)。

圖二:華為變革管理的經驗


其主干核心內容也被概括為以下幾個方面:


1.明確問題,擇機變革。除了領導層的決心和勇氣,還需對公司面臨的問題進行甄別,把握核心問題,并對組織準備度、緊迫性、資源準備度進行評估,擬定變革的重點與節奏。


2.統一認識,轉變觀念,達成共識。只有當員工的意識與認知一致,才能支持與推動企業變革,從而減少變革所帶來的阻力與不穩定因素。


3.搭好班子,選對人。管理班子的結構對企業變革起著決定性作用,業務負責人要承擔責任人,要投入業務骨干,要注重業務體驗,讓業務深度參與。


4.讀懂人心,消除變革阻力。華為提出了一些行之有效的策略:有戰略耐心,拉長變革時間讓大家適應。保障利益。通過“快贏”方案增強變革信心(也讓領導們有業績)。主動溝通及時關懷,教育和培訓,幫助員工提升技能。最后還要識別盟友:對響應者、跟隨著、消極反對者、積極反對者,要分化、團結和利用。


5.調整組織文化。具體的措施包括:合理精簡與調整組織架構,促進組織扁平化,改變原有的職位要求,重構分工和協同模式,提升組織效率。



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華為變革管理對推進國企改革的意義



企業經營管理就應遵循其應有的規律與特點適時進行調整與改變,國有企業改革可借鑒華為變革的歷史經驗,不斷去提升國有企業經營效益。


1.在國有企業改革的政策下,首先是對國有企業的管理進行相關的培訓與學習,轉變國企管理者的觀念與意識,要敢于去直面市場化與外部競爭。其次,國企管理者有責任與義務把國有企業改革的精神與要求傳達給員工,從而在企業內部從上到下均能認識到國有企業改革的價值與意義。


2.因國有企業過往發展歷史與規模,對其所在行業發展起到決定性作用,在現代化市場經濟下應有產業化與平臺化發展格局,全面審視產業鏈各個環節的技術、產品,去補短板、強弱項,通過機制優化去啃硬骨頭,解決我國在相關行業的危、難、重的核心問題,這也是讓利于社會與人民。


3.借鑒與學習華為治理與經營管理機制,引進多元股東結構,強化外部監督,推行市場化經營機制,應從過往側重“保值”向“增值”的意識轉變,比如現有業務的規模與利潤如何提升,如何向產業鏈進行延伸與拓展,如何進行業務的創新等。


4.優化與構建多元化激勵機制,完善國企人事與分配機制、適時構建與強化中長期激勵機制,真正打破國有企業過往“大鍋飯”、“能進不出”、“能上不下”等各種不合理現象,逐步落實與推進國有企業“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的管理機制,從而提升企業管理效率與效益。


5.不同國有企業因行業、發展階段與管理水平、管理風格的差異性,那么,所采取的改革方式與方法應因企而異,比如有些專業化國企可通過變革去解決影響公司發展的核心問題,而有些國企則可能是進行商業模式的變革。


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